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PMP 读书笔记纲要1

2019-09-13 20:43:41来源:励志吧0次阅读

第一部分 项目管理框架

第一章 引论

1、什么是项目:

项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

2、运作和项目两者之间的区分主要在于:运作是持续不断和重复进行的, 而项目是临时性的、独特的。 项目和运作的目标有本质的不同。做项目是要实现其目标,然后技术项目,而持续进行的运作的目标一般是为了维持经营。项目的本质与运作大相径庭,因为当宣布的目标实现时,项目就结束了。相比之下,运作是确定一组新目标,然后持续进行。

3、什么是项目管理

项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以达到项目要求。

4、范围、时间和费用的“三重制约”

5、项目团队至少所需理解的专业领域与知识技能:

l 项目管理知识体系

l 应用领域知识、标准与规章制度

l 理解项目环境

l 通用管理知识与技能

l 处理人际关系技能

6、项目集与项目集管理

项目组合与项目组合管理

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